Acerca de fgjesus

Compartiendo mis ideas y visiones de las cosas con el resto del mundo.

Los Verdes Mayoría Absoluta 24-M

Las elecciones del paso día 24 bien merecen que retome este blog después de dos años de sequía.  Sólo voy a comentar los resultados de la ciudad de la que soy y he votado (aunque por última vez, ya no estoy empadronado allí), Villena, mi tierra.

Sorprendentemente, desconocía si había alguna encuesta, ha ganado y por mayoría absoluta (para como ha quedado el panorama en toda España creo que es un fabuloso resultado), el partido de los Verdes de Europa. Me alegro por ellos porque no lo han hecho mal, que no significa que lo hayan hecho genial, pero para cómo estaba el patio se han ganado que el pueblo les haya votado.

En su día, me leí su programa para ver si votarles o no, así como también el curriculum de los integrantes de su lista.  El programa no dice muchas acciones concretas, salvo en algún punto. Pero digo yo, ¿Dónde están las medidas para favorecer la economía local? O ¿Qué candidato puede aportar ideas en materia de empresa? Creo en equipos multidisciplinares, y en los verdes, la rama de la psicología y sociología creo que la tienen superada, pero en otras carecen a priori, sin tener en cuenta posibles asesores, de experiencia y conocimiento.

Seamos realistas, Villena y muchos pueblos de este tamaño, como no sean valientes y apuesten por la industria y empresas nuevas que añadan valor al municipio, poco a poco verá reducida su población y con ello su futuro (Desde 2009 casi 1.000 personas menos) . Bien es cierto que hemos tenido la crisis, pero poniendo casos concretos, de mis amigos cercanos y de mi edad, ¿Cuántos hay trabajando en Villena?, 0 personas. Es un problema, y los verdes, según su programa, no se dan cuenta. Ojo, que esto no es sólo un problema de Villena, es un problema de muchas y muchas ciudades. Porque esta querida ciudad, si no modifica su rumbo, se ve abocada a ser una ciudad dormitorio y ofrecer servicios con este fin. Parece el camino actual.

Personalmente, tenía casi muy claro que en Villena no iba a trabajar desde que empecé la carrera, miento, había una opción, ser funcionario. Ahí reside otra de la tristeza de este país en el que mucha gente tiene cómo objetivo sacarse una plaza de funcionario y, a vivir. Pero no era mi objetivo, ni lo es, menos aún volver a Villena a medio plazo.

Espero que los verdes tomen cartas en al asunto y aprovechen estos 4 años de mandato en solitario. Enhorabuena por la victoria, y ahora a asumir el gran reto de gestionar esta magnífica oportunidad que os ha dado el pueblo de Villena.

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Buy or rent? Santa Rita lo que se compra no se quita

“Santa Rita lo que se da no se quita” o como muchos creían, “Santa Rita lo que se compra no se quita…” Desgraciadamente estamos viendo continuamente a través de los medios de comunicación, como esta acción se está convirtiendo en el día a día de mucha gente que ve como aquello que creían que no se lo iban a quitar nunca, lo están haciendo.

Todavía somos una sociedad que piensa que alquilar un piso es “Tirar el dinero” y que tener una propiedad e hipotecarte con el banco es “la solución”, si no compras un piso no tienes nada tuyo (quién no lo ha escuchado), pero, ¿Qué es lo que está pasando ahora?  ¿Pero de verdad la gente se ha sentado alguna vez a pensarlo dos segundos y ha realizado unos simples números?  Desde todos los ámbitos lo que se ha fomentado es la compra y es justamente lo que hacemos, ni más ni menos, y ¿Por qué? Porque como dijo José Luis Sampedro, que en paz descanse, “Actuamos como borregos”, y aquellos que nos dicen que es bueno para nosotros lo hacemos sin mirar las posibles consecuencias.

Desgraciadamente hemos vivido y vivimos en una sociedad en la que se ha premiado la compra respecto al alquiler/renting con suculentas rebajas fiscales, y con los datos en la mano (del ministerio de Fomento) se demuestra fácilmente: 83% de viviendas en propiedad contra un 17% de mercado en alquiler, que contrasta con la media europea de un 38% en alquiler.  ¿Tan poco listos son nuestros vecinos que prefieren alquiler más que nosotros?

No obstante, ¿Realmente alquilar un piso es desaprovechar el dinero o en realidad estamos ahorrando? Dependerá de cada caso en concreto, para ello el New York time ha publicado una herramienta que permite calcular que es más rentable en términos monetarios si alquilar/comprar, seguro que a muchos les sorprenderá los resultados:

 Comparador Alquiler vs Compra

Los proveedores

Es inevitable que todo aquello que no sabes hacer, o bien crees que no te aporta valor, decidas que lo realice otra persona, tanto en lo personal como en lo profesional.  ¿Quién no ha pensado alguna vez en externalizar las labores de limpieza de su casa tanto por falta de tiempo como por afinidad? ¿Qué empresa no decide externalizar los asuntos fiscales y jurídicos? Como respuesta a estas preguntas surge la figura de los proveedores.

Realmente la motivación para contratar a un proveedor puede venir dada por  varios factores, económicos, si creemos que un proveedor puede realizar servicios más económicos que los que realizamos nosotros; de calidad, si creemos que contratándolos aumentará el valor propio; funcional, si realmente no lo sabemos hacer y necesitamos que alguien lo haga por nosotros; o bien, porque no disponemos del tiempo necesario para llevarlo a cabo.  Al final cada empresa tendrá unos motivos distintos para externalizar un tipo de servicio, no obstante, ¿Quién será el elegido para llevarlos a cabo?

La selección y evaluación de proveedores son fases, que aunque pueden ser consideradas como “ineficientes”, ayudan a prevenir problemas futuros.  Por tanto hay que prestar especial atención a detalles como:

  • Precio y condiciones: precio del servicio, condiciones de pago, plazos de entrega, compensaciones comerciales y garantías.
  • Producto y servicio: calidad del producto/servicio, adaptación a especificaciones, mantenimiento posterior, tecnología y certificaciones.
  • Empresa: estabilidad del proveedor, proximidad, facilidad de las comunicaciones, importancia como cliente y referencias de terceros.

A la vista de los factores parece sencillo, sin embargo, es mucho más fácil evaluar a posteriori que seleccionar a priori, ya que habrá indicadores que no serán conocidos hasta que comiencen a desarrollar sus servicios/productos, y es aquí la tarea más complicada ante la cual los comerciales de los proveedores intentan mover la balanza para su lado.  Además es importante hacer entender y que el proveedor entienda que es lo que se necesita para en el futuro evitar posibles situaciones como las que muestran en la siguiente imagen:

requisitos cliente proveedor

Por tanto se hace necesario disponer de un método riguroso tanto de selección como evaluación de proveedores que permita minimizar la elección inadecuada de un servicio/producto y que fomente las relaciones beneficiosas a largo plazo (ganar-ganar), donde la calidad y la flexibilidad del proveedor serán los dos factores clave para las empresas que buscan la excelencia.

 

“El Arte de la Guerra” Sun Tzu

En estas navidades pasadas los señores de oriente decidieron traerme este ansiado libro en una de sus ediciones más impresionantes, con textos en chino y su traducción al español, “El arte de la Guerra” de Sun Tzu. Este libro, escrito hace más de 2.500 años es considerado como uno de los primeros que trataban sobre la temática de la guerra desde el punto de vista del general, y como tener en cuenta todos los factores estratégicos para alzarse con la victoria.El arte de la Guerra, sun Tzu

Apenas llega a las 100 páginas, sin embargo, la calidad de la escritura junto con la valiosa información escrita, hace que en cada uno de los 13 capítulos que lo componen, no puedas evitar pensar acerca de lo que se quiere transmitir, el trasfondo de las palabras.  El terreno, los espías, la doctrina de los guerreros, las formaciones, el conocimiento del adversario, la planificación, son aspectos que debe conocer el general y ponerlos en práctica, de la mejor manera posible, para lograr el fin, la victoria.

El mensaje último que transmite el libro es la siguiente: “La hazaña suprema es derrotar al enemigo sin entrar siquiera en combate” y todo el libro gira en conocer perfectamente los factores anteriores para conseguirlo. No obstante, este libro destaca también por las enormes analogías que existen con el mundo empresarial, conocimiento de la competencia, cultura corporativa, importancia del liderazgo, gestión de conflictos y un largo etcétera que intentaré desgranar más detalladamente en otro post.

Por tanto, no se trata de un libro meramente bélico y que versa sobre la guerra, sino un libro aplicable a varios aspectos de la vida como es el mundo empresarial, y que inevitablemente al leerlo, surgirán sobre nuestras mentes; estrategia militar y empresa nunca estuvieron tan enlazadas que en este manuscrito.

Competencias Profesionales II

El pasado día 19 de Noviembre tuve la oportunidad de asistir como ponente a las Jornadas de empleo de Ingeniería Industrial de la UMH, en el que pude contar de primera mano mi  corta experiencia profesional y poder servir de ejemplo a estudiantes que van a terminar su carrera en breve así como a estudiantes recién titulados.

XVI Jornadas Empleo UMH Jesús Fernández González 1

Quiero volver a agradecer tanto al observatorio como a la universidad la oportunidad que me han brindado. El planning de la jornada fue el siguiente:

09’30 h APERTURA XVI JORNADAS DE EMPLEO

Germán Torregrosa Penalva. Director de la EPSE

09’45 h MESA REDONDA TITULADOS

D. Carlos Calatayud Asensi. Jefe de servicio. UTE Aguas Monóvar

D. Jesús Fernández González. Consultor tecnológico. Orizon Sistemas de Información S. L

D. Francisco Javier Amorós Espí. Investigador ARVC

MODERA: D. Miguel Ángel de la Casa Lillo. Subdirector del grado de Ingeniería Mecánica.

11’00 h INTERVENCIÓN OBSERVATORIO OCUPACIONAL

11’30 h DESCANSO

12’00 h MESA REDONDA EMPRESAS Y ORGANISMOS

Dª. Patricia Coloma Pérez. RR. HH. Arbora & Ausonia

D. José Manuel Domingo Millán. I. Industrial. Arbora & Ausonia

 Dª. Carmen de Cachavera Gamba. Técnico de selección. TEMPE

Dª. Neus Deltell Díaz. Técnico de selección. TEMPE

D. Alberto Martínez Sentana. Secretario técnico. COITI (Alicante)

D. Daniel Gómez Pellicena. Secretario técnico. COII CV

MODERA: D. Ramón Peral Orts. Subdirector del grado de Ingeniería Eléctrica

13’45 h CLAUSURA

D. Germán Torregrosa Penalva. Director de la EPSE.

 

Acudí a esta jornada consciente del actual momento socio-económico que estamos viviendo y que con gran preocupación manifestaron los asistentes durante toda la jornada. Entre sus dudas dejaron constancia de qué nivel de idiomas es el necesario para enfrentarse al mundo laboral, qué actividades complementarias son las más beneficiosas de cara a buscar un  empleo, cómo había logrado el puesto, si al entrar en Orizon recibí apoyo de mis superiores y un largo etcétera.

XVI Jornadas Empleo UMH Jesús Fernández González 2

Recalcar que a pesar de la situación a nivel global,  la constancia, la motivación y el deseo de superarse puede marcar las diferencias y que aquellos que luchen por sus objetivos, siguiendo un camino marcado, lo tendrán mucho más fácil.

Os dejo con el material que usé para llevar a cabo la presentación:

http://prezi.com/s5r99bnecvu_/jornadas-de-empleo-umh/

¿Empresas competitivas españolas?

Demasiado tiempo sin escribir, y ya iba siendo hora.  Cada vez más se habla de crisis, déficit, paro, recortes, subida de impuestos, desahucios, despidos, deuda, prima de riesgo, rescate… pero a que estado social nos quieren llevar los medios de comunicación y  ¿Dónde están las acciones del gobierno para que la situación se revierta de una vez por todas?

En España tenemos multitud de casos de éxito de empresas  y es justamente lo que los medios de comunicación deberían de potenciar más, evidentemente sin olvidarnos de la situación actual para que cada uno sea consciente de la realidad, pero sin llegar a ser lo único que realmente importe.  Os dejo con el siguiente link de la “Sexta Columna” en el que se muestran diferentes empresas que consiguen ser una referencia en estos tiempos turbios:

Empresas competitivas 

 A la vista del vídeo anterior, esta claro que haciendo las cosas de manera diferente se conseguirá evolucionar y dar un paso al frente, siendo una clara referencia global.  Para eso nos tenemos que olvidar de ser un país que importe conocimiento a justamente lo contrario, es la clave por la que las anteriores empresas están teniendo éxito,  añadido a su capacidad de adaptación al entorno cambiante.  No obstante, todo el talento y conocimiento generado durante décadas se está marchando a otros países y es justamente este hecho el que debemos parar de inmediato o las consecuencias podrán ser irreparables a medio plazo.

Todos somos conscientes de que España esta viviendo una de sus peores crisis globales, ya no es puramente económica, y el cambio solo será posible si pasamos a un modelo de conocimiento y de generación de riqueza, olvidándonos del actual modelo ineficiente.  Os dejo con un último vídeo en el que se explica la crisis española desde un punto de vista diferente y en el que se señalan empresas punteras en sectores estratégicos, parece ser que algo hacemos bien, aunque desde ciertas esferas se diga lo contrario: