Competencias profesionales I (Hablar en público)

El 14 de Septiembre tuve la oportunidad de llevar a cabo mi primera charla de carácter empresarial sobre una filosofía o estilo de trabajo que se está expandiendo cada vez más por todo el mundo,  el coworking. Fue una experiencia realmente muy positiva y sobre la que he aprendido muchas cosas.

El motivo de la charla era doble, por una parte dar a conocer el concepto de coworking, y de cómo este nuevo concepto aporta una serie de beneficios a emprendedores, startups, autónomos y micropymes. Y por otra parte, dar a conocer las instalaciones de la empresa y de qué forma podemos ayudar a los nuevos empresarios a través del nuevo centro coworking (me reservo el tema para otro post).

¿Cuál fue el balance de la jornada a nivel profesional y personal? Por una parte, le perdí ese miedo a hablar en público, sobre todo al tener en frente a emprendedores y empresarios así como posibles clientes potenciales. Creo que ha sido un paso firme hacia adelante y espero que sea la primera de otras muchas. Por otra parte, me sentí muy cómodo en la parte final de networking, conociendo a gente muy valiosa, teniendo la oportunidad de hacer algunos contactos. Fue la parte que más me gusto ya que podías explicar más detalladamente algunos aspectos de la charla así como conocer más a fondo a los asistentes.

Además, no solo he mejorado en mis capacidades de hablar en público, sino que he aprendido a distinguir qué pasos son los fundamentales y sobre qué detalles hay que fijarse a la hora de llevar a cabo una jornada de este tipo.  Hay que tener en cuenta cada una de las variables más importantes y gestionar adecuadamente tanto el antes, el durante como el después si se quiere realizar con éxito cualquier evento.

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“IR o no IR” de Paco Muro

El último ejemplar de la revista emprendedores venía con el libro “IR o no IR” de Paco Muro, el cual he podido leer durante mis vacaciones estivales. Ha sido el primer libro en mi tiempo de ocio que leía acerca de la calidad de empresas y de cómo se puede ganar en calidad de vida y estar a gusto en nuestro propio trabajo.

En un marco económico como el actual, en el que existe diversidad de personalidades, trepas, listillos, pelotas y muchos “currantes”, se hace indispensable la lectura de este libro, con un mensaje muy claro para aquellas personas que desafían al futuro y que quieren y apuestan por trabajar y vivir con calidad.

A través de las 8 primeras historias, te darás cuenta de que muchas de estas situaciones ya se han dado en tu trabajo, y ¿Cuál ha sido la postura o acción que has tomado?De entre los anteriores, destaco el capítulo de “Yastas y Esques”,  el que se pone de manifiesto que aquellos que no ponen excusas y actúan siempre con la máxima eficacia y orientados a los objetivos, alejándose de encontrar problemas donde no los hay, alcanzarán las cotas más altas, porque simplemente se esfuerzan en cada minuto de su trabajo.

Se trata de un libro sencillo y directo de menos de 100 páginas, en el que estoy seguro te sentirás identificado a través de alguna de las 8 historias que relata con ejemplos de empresas. A mi me ha servido de mucho y espero que no sea el último que leo acerca del autor y sobre esta temática.

Solo dispones de 24 horas

Cuántas veces desearías que el día tuviera más horas para poder llevar a cabo todas las cosas que te gustaría realizar? Si realizas una correcta gestión del tiempo, ¿Has pensado que también es posible que parte de tus tareas las realice otra persona? No tengas miedo a lo que significa la palabra delegar, querer abarcar y controlar todo no siempre es posible.

En el mundo de las empresas, desgraciadamente, todavía existen multitud de pequeñas y medianas empresas y con carácter familiar, en el que el fundador quiere controlar todos los aspectos de la vida de su querida empresa. Para volúmenes pequeños, quizás sea posible, pero a medida que una empresa crece se hace indispensable utilizar la palabra delegar si tu jornada empresarial no quieres que se convierta en 12 horas diarias todos los días de la semana.

Delegar significa que otros hagan parte de nuestro trabajo, lo cual implica ceder dos aspectos fundamentales:

  • Autoridad para hacer y decidir por nosotros.
  • Cierta responsabilidad respecto a las consecuencias.

No obstante, muchos jefes/empresarios tienen miedo a que se equivoquen pos las tareas que solían realizar ellos, y esto se debe fundamentalmente a que el directivo no consigue delegar correctamente ya no puede evadirse de la responsabilidad así como a una falta de confianza en la persona elegida. Para una delegación eficaz debe existir un adecuado sistema de control que nos permita perder ese “miedo”. Los pasos para delegar eficazmente son:

  • Decidir qué voy a delegar y a quién: nivel de competencia, conocimientos y habilidades.
  • Definir y explicar las tareas claramente al colaborador, no es suficiente con indicar el camino, hay que explicar por donde hay que recorrerlo.
  • Determinar el nivel de autoridad respecto a las decisiones, en función de los conocmientos/experiencia del empleado y de la importancia del trabajo y/o peligro del proyecto.
  • Definir el proceso de aprendizaje y puntos clave como sistema de control.
  • Retroalimentación, aspectos a mejorar o cambiar del proceso de delegación.

Si se siguen estos pasos, las tareas que ya no hagamos serán realizadas con la misma calidad con la que las hacíamos nosotros. Por tanto, una vez que nos hemos organizados a nosotros mismos (gestión del tiempo), hay que aprender a organizar a los demás (delegar), con ello se enriquecerá a todos y nos daremos cuenta que utilizando un adecuado sistema de control podremos dedicar más tiempo a lo realmente importante.

Gestión del tiempo

Teorías conspiratorias

Todos los días recibimos una gran cantidad de información que procesamos y que en función de ella solemos tomar unas determinadas decisiones. Pero, ¿Toda la información que recibimos es objetiva o viene “condicionada”, por no decir manipulada, por ciertas creencias o por intereses que no se desean conocer?

Hay dos videos que claman al cielo ante la distorsión de la realidad mediante la cual unos pocos consiguen hacernos creer que todo es producto del orden natural. El primero versa sobre una entrevista a un estadounidense que no deja títere con cabeza en relatar como los EEUU aplican su sistema para esclavizar a los países con quien tiene contactos o intereses comerciales.

 

El segundo versa sobre como las empresas nos inducen al consumismo innecesario, reduciendo el tiempo de vida de los productos para que el dinero rote a una mayor velocidad. Estamos en la era del consumismo y de la “obsolescencia programada”, por ello el viernes pasado se aprobó la subida del IVA al 21% con lo que así podremos permitirnos comprar más productos. Se estima que este aumento significará un gasto adicional de 500€ por familia,  menos mal que el partido del gobierno no quería subirlo, acuérdense de la campaña de “NoMasIva”.

Documental comprar tirar comprar 

Ante la vista de ambos videos, ¿Se ha reconvertido el método de esclavización antiguo, al actual rescate de Grecia? ¿Esta España en peligro de convertirse en uno más de esta amplia lista tras el ya anunciado “rescate bancario”? Las respuestas no son fáciles ni obvias ni creo que se conozcan nunca, lo único cierto es que alguien tiene demasiado poder como para mecer las manecillas de los títeres y experimentar con ellos.

Jornada Iniciador Junio

El martes 26 de Junio asistía a mi primera jornada Iniciador en Fundesem Alicante junto con mi compañero R.C., de la cual he podido extraer muy buenas conclusiones que me gustaría compartir con todos vosotros y sobre todo apreciar de qué forma se implica la gente para que sus proyectos avancen. Pues el objetivo de Iniciador es justamente ese: “fomentar y facilitar el emprendimiento”.

La sesión comenzó con presentaciones de las empresas patrocinadoras del evento, clave informática y neumáticos soledad, y posteriormente del centro de negocios que acogía el mismo, Fundesem. Una vez realizadas las presentaciones pertinentes, que para eso ponían la pasta, pudimos disfrutar de una ponencia de Fernando Álvarez (empresario desde los 23 años y conferenciante y profesor de escuelas de negocios, además de colaborador en numerosos medios de comunicación, autor del blog www.desdelatrinchera.com).

A través del tema “La línea mortal. Donde los emprendedores triunfan o mueren”, Fernando intentó calar en la importancia de las emociones en el trabajo y como estas nos pueden permitir sacar todo nuestro potencial. Muchas veces nos obcecamos en ponernos límites pero si nos pusieran una venda y no tuviésemos constancia de nuestro entorno, ¿Hasta donde seríamos capaces de llegar? Seguramente mucho más lejos.

Posteriormente le tocó el turno a Pedro Bisbal (Director General de CvBan – Comunitat Valenciana Business Angels Network ), en la que expuso los puntos principales para captar la atención de un “Business Angel” a través del resumen ejecutivo:

  • El equipo (la pieza clave), debe ser capaz y comprometido a 3 niveles, laboral, económico y emocional.  Destacando el apartado emocional ya que en la primera toma de contacto notas si el emprendedor/empresario cree en ese proyecto y pone todas sus ganas en ello.
  • Como se espera ganar dinero con el proyecto y cuál es nuestro aspecto diferencial que genera valor (ventaja competitiva, aspecto innovador), sin llegar a detallar nada, es decir, que se cura y cómo, pero no la composición del medicamento.
  • Conocer y estudiar el mercado, la competencia del sector y su evolución en los últimos años, los clientes y cuál se espera que sea la tasa de crecimiento de sector.
  • Hitos, que se ha logrado conseguir hasta el momento aplicando nuestro “know how”. Si van a invertir en nosotros querrán saber si lo contado es verdad y por tanto si ya se ha aplicado con éxito.
  • Situación financiera, es necesario conocer que nivel de inversión es la necesaria, así como las diferentes fuentes de financiación del proyecto, ya que lo más conveniente es tener una combinación de las posibles alternativas de las que se disponga.
  • Situación económica actual y cuál va a ser el destino del importe que requerimos. El CBR (cash burning rate) será uno de los ratios en los que más se fijen, ya que denota cuan rápido se consume el dinero.
  • Por último, establecer planes de contingencia, ante diferentes escenarios que puedan ocurrir. La existencia de los “plan b”, pueden ser decisivos si no se consigue lo que realmente se espera.

Para finalizar la jornada se organizó un vino de honor del cual pude conseguir mi primera tarjeta de contacto, lo cual ya supone todo logro para ser primerizo en estas artes del networking. Por todo lo dicho anteriormente queda claro que la asistencia a la próxima jornada está asegurada tras las buenas sensaciones de esta primera.

La sociedad del Futbol

Desde hace dos semanas que estamos disfrutando de la tan ansiada Eurocopa de futbol, tan esperada y deseada tanto por aficionados como por no aficionados, para tener distraía a la plebe y darles una alegría en medio de todo este panorama de rescate, o mejor dicho, préstamo bancario.

Además, ¿Cuántas banderas de España estamos viendo estos días adornando nuestros balcones? ¿Cuántas pancartas en protesta de los recortes hay sin embargo en ellos? La comparación puede ser realmente sorprendente, pero la cruda realidad es la que podemos apreciar dando una vuelta por nuestras calles. Nos volcamos más en apoyar a nuestra selección para que gane la Eurocopa, mientras nos da igual que se instaure el copago en sanidad, por poner un ejemplo de tantos.  Es lo que muchos denominan, una sociedad dormida.

Vivimos en una sociedad donde lo más importante es el yo, y mientras mi burbuja vital no sea alterada, me es lo mismo si mis vecinos han perdido su trabajo, porque mi burbuja no sufrirá cambio alguno. El problema es que tarde o temprano te acabará tocando y en caso de tener una cierta empatía, te acordarás de aquel momento en que tu pasividad podría haber condicionado el futuro. Estoy convencido que el resultado y la cooperación, en Inglaterra hubiera sido distinto (post anterior)

Mientras tanto el gobierno ya piensa de qué forma desviar la atención una vez terminen los encuentros futbolísticos, aunque lo van a tener realmente fácil, los juegos olímpicos. Yo apoyo a la selección, pero en mi balcón seguirá estando la misma reclamación a unos derechos que tanto habían costado de conseguir y que poco a poco estamos perdiendo, los culpables, en cierto modo, nosotros mismos por permitirlo.

Si funciona, ¿Por qué cambiarlo?

Tras una pequeña estancia por el país que más adora a su monarquía o más público lo hacen, me he dado cuenta que eso no es solo lo que nos diferencia de ellos, sino muchas más cosas que hacen que un país funcione de forma muy diferente al otro.

España está viviendo una de sus peores crisis económicas desde que el capitalismo moderno se instauró entre nosotros, muchos tienen que emigrar en busca de un futuro mejor a países que están mejor posicionados y no han sido “rescatados”. Inglaterra es el caso, donde el número de españoles aumenta cada día y comienzan a buscarse un trabajo con el que subsistir, ejemplo es C.M. Tras la no respuesta a ninguno de sus CV en territorio español ha decidido emprender este viaje, no está siendo fácil pues nadie te regala nada y todo se puede volver en tu contra en un momento.

Pero, ¿Tan diferentes son ambos países? Realmente, la diferencia más grande reside en la actitud. En España únicamente nos preocupamos de nuestro bienestar y/o felicidad, allí tienen una cultura que fomenta en mayor medida la cooperación, voluntariado y trabajo en equipo. Solo hay que ver el pasado fin de semana con el Diamond Jubilee para darse cuenta de tal diferencia.

Esta es solo una de las pequeñas diferencias, porque al igual que una empresa normal comparada con una empresa que hace bien las cosas, las diferencias residen en multitud de detalles que se realizan de la mejor manera posible y permiten incrementar su valor en todos los sentidos. Ellos saben muy bien cómo vender sus marcas y donde reside su auténtico “core”, nosotros todavía lo estamos buscando y lo peor es que no hemos encontrado aún el camino.

Además, aplican una norma no escrita que les funciona y muy bien, cosa que aquí parece que no hacemos mucho caso, pues nos gusta hacer y deshacer lo que ha realizado los anteriores. Como dicen en el país anglosajón, al final lo que cuenta es que “If it isn’t broken, why we have to fix it?”