Competencias Profesionales II

El pasado día 19 de Noviembre tuve la oportunidad de asistir como ponente a las Jornadas de empleo de Ingeniería Industrial de la UMH, en el que pude contar de primera mano mi  corta experiencia profesional y poder servir de ejemplo a estudiantes que van a terminar su carrera en breve así como a estudiantes recién titulados.

XVI Jornadas Empleo UMH Jesús Fernández González 1

Quiero volver a agradecer tanto al observatorio como a la universidad la oportunidad que me han brindado. El planning de la jornada fue el siguiente:

09’30 h APERTURA XVI JORNADAS DE EMPLEO

Germán Torregrosa Penalva. Director de la EPSE

09’45 h MESA REDONDA TITULADOS

D. Carlos Calatayud Asensi. Jefe de servicio. UTE Aguas Monóvar

D. Jesús Fernández González. Consultor tecnológico. Orizon Sistemas de Información S. L

D. Francisco Javier Amorós Espí. Investigador ARVC

MODERA: D. Miguel Ángel de la Casa Lillo. Subdirector del grado de Ingeniería Mecánica.

11’00 h INTERVENCIÓN OBSERVATORIO OCUPACIONAL

11’30 h DESCANSO

12’00 h MESA REDONDA EMPRESAS Y ORGANISMOS

Dª. Patricia Coloma Pérez. RR. HH. Arbora & Ausonia

D. José Manuel Domingo Millán. I. Industrial. Arbora & Ausonia

 Dª. Carmen de Cachavera Gamba. Técnico de selección. TEMPE

Dª. Neus Deltell Díaz. Técnico de selección. TEMPE

D. Alberto Martínez Sentana. Secretario técnico. COITI (Alicante)

D. Daniel Gómez Pellicena. Secretario técnico. COII CV

MODERA: D. Ramón Peral Orts. Subdirector del grado de Ingeniería Eléctrica

13’45 h CLAUSURA

D. Germán Torregrosa Penalva. Director de la EPSE.

 

Acudí a esta jornada consciente del actual momento socio-económico que estamos viviendo y que con gran preocupación manifestaron los asistentes durante toda la jornada. Entre sus dudas dejaron constancia de qué nivel de idiomas es el necesario para enfrentarse al mundo laboral, qué actividades complementarias son las más beneficiosas de cara a buscar un  empleo, cómo había logrado el puesto, si al entrar en Orizon recibí apoyo de mis superiores y un largo etcétera.

XVI Jornadas Empleo UMH Jesús Fernández González 2

Recalcar que a pesar de la situación a nivel global,  la constancia, la motivación y el deseo de superarse puede marcar las diferencias y que aquellos que luchen por sus objetivos, siguiendo un camino marcado, lo tendrán mucho más fácil.

Os dejo con el material que usé para llevar a cabo la presentación:

http://prezi.com/s5r99bnecvu_/jornadas-de-empleo-umh/

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“IR o no IR” de Paco Muro

El último ejemplar de la revista emprendedores venía con el libro “IR o no IR” de Paco Muro, el cual he podido leer durante mis vacaciones estivales. Ha sido el primer libro en mi tiempo de ocio que leía acerca de la calidad de empresas y de cómo se puede ganar en calidad de vida y estar a gusto en nuestro propio trabajo.

En un marco económico como el actual, en el que existe diversidad de personalidades, trepas, listillos, pelotas y muchos “currantes”, se hace indispensable la lectura de este libro, con un mensaje muy claro para aquellas personas que desafían al futuro y que quieren y apuestan por trabajar y vivir con calidad.

A través de las 8 primeras historias, te darás cuenta de que muchas de estas situaciones ya se han dado en tu trabajo, y ¿Cuál ha sido la postura o acción que has tomado?De entre los anteriores, destaco el capítulo de “Yastas y Esques”,  el que se pone de manifiesto que aquellos que no ponen excusas y actúan siempre con la máxima eficacia y orientados a los objetivos, alejándose de encontrar problemas donde no los hay, alcanzarán las cotas más altas, porque simplemente se esfuerzan en cada minuto de su trabajo.

Se trata de un libro sencillo y directo de menos de 100 páginas, en el que estoy seguro te sentirás identificado a través de alguna de las 8 historias que relata con ejemplos de empresas. A mi me ha servido de mucho y espero que no sea el último que leo acerca del autor y sobre esta temática.

Gestión de los cambios

Hoy en día vivimos en un mundo globalizado en el que las fronteras han dejado de ser una barrera. Cada vez más, las empresas se tienen que adaptar a los cambios y estos no solo provienen de su entorno más cercano o su país, sino que afectan al mundo entero. Para ello se exige flexibilidad y rapidez, ya que solo los que consigan adaptarse antes, se encontrarán en una posición ventajosa respecto a sus competidores.

Actualmente nos encontramos en un periodo con muchas dificultades para las empresas en todos los sentidos, para lo cual muchas de ellas están acometiendo profundos cambios internos que las hagan más eficientes y de este modo conseguir reducir gastos superfluos. Muchas intentan centrarse  en su “core business”, externalizando todo aquello que no les aporta valor. No obstante, otras intentan realizar reorganizaciones que les permitan mejorar su posición de mercado y ganar más cuota de mercado. Al final todo se traduce a una palabra “Cambios”.

La gestión de estos cambios no siempre será bien recibida por parte de los empleados, lo cual se puede deber a varios motivos, falta de información, no implicación por parte de la directiva, etc. A pesar de todo, siempre suele existir gente que se resiste a ellos y que piensa que si lo antiguo funciona o ha ido bien, ¿Por qué cambiarlo? Esta afirmación es un claro error, pues nadie nos asegura que lo que funcionaba hace años o meses vaya a funcionar ahora, pues cada vez más los ciclos de vida son más cortos y se necesita una mayor agilidad en la toma de decisiones. Todo esto implica que la gestión de los cambios no suele resultar un mero trámite de cambiar lo viejo por lo nuevo, por lo que habrá que dedicar los recursos necesarios si se quieren abordar los cambios con éxito.

En mi opinión, cualquier cambio que se adopte, habiéndolo estudiado previamente y que mejore la situación de la empresa, debe ser realizado. Pero hay que tener cuidado de no olvidarse de lograr la implicación de todos los miembros de una empresa, aportando información y motivación para el cambio, o de lo contrario será un rotundo fracaso.

Para todos aquellos que se resisten a los cambios, en estos tiempos de incertidumbre, les recomiendo el siguiente video “¿Dónde está mi queso?”.

Superación y Motivación.

En muchas ocasiones, si varias personas te dicen o hacen referencia a unos datos, será porque los mismos merecen la pena o aportan información de referencia.  Esta situación me ha ocurrido con distintos profesores/formadores que ilustraron su explicación haciendo uso del siguiente vídeo, en el que adjetivos como superación, constancia, ilusión, esfuerzo y motivación quedan patentes.

Tras ver el video de nuevo (nunca me canso de verlo), me viene a la memoria, los vídeos motivacionales que utilizan muchos entrenadores para preparar los partidos, y más aún cuando tienen por delante un día clave y que puede significar el triunfo que tanto añoran. Creo que especialmente en el deporte, y en concreto en el de alto rendimiento, todos los adjetivos anteriores deben estar presentes si se quiere alcanzar la cota más alta. Por tanto, me surge una reflexión, ¿Sería viable extrapolar la misma técnica al mundo laboral para motivar a los empleados?